美国科技界自去年起迎来挖角风潮，谷歌为阻止员工跳槽，早前推出“奇招”挽留人才——向他们提供佣人服务，替他们打点家居，然而，服务试行一周便告终。
据雅虎新闻网报道，谷歌素以员工福利优厚见称，早前通过服务中介公司向员工提供家政服务，替他们解决家中各项琐碎事，包括到洗衣店取衣服、带狗散步和搬家私等，希望员工在生活和工作之间取得平衡，从而让他们更愿意留下来为公司效力。然而，服务试行一周便宣告停止，有报道称，原因是谷歌不想公司予人聘用廉价工人的印象。
美国科技界近期求才若渴，招聘职位自去年9月起大幅上升60%。谷歌过去一周即有三名重量级人马辞职，连谷歌地图创始人之一拉斯穆森也在上周五过档Face-book。
报道称，谷歌一名年薪逾百万元人民币的程序开发员，尽管获承诺加薪15%另加近400万元奖金，但他决定跳槽Facebook。据消息人士透露，有80%的谷歌员工曾和Facebook接触过。
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互联网的生意就是“注意力经济”
无可否认，网络上的生意，除了直接卖东西之外，吸引人的眼球比什么都重要，整个互联网几乎得靠广告业来生存。就算是 Google，它的营业收入有99%的收入来自文字广告（链接）。然而，在网页上投放广告的广告主又根据什么来衡量广告的收益呢？秘决就是点击率。只有在网页广告上点击了，广告主才可以向人们更好的宣传，这样广告才有意义。所以，一个无法被人所关注到的广告，是一个没有意义的广告。“要被别人关注到”，这是广告的天然属性。如此一来，用户在网页是停留的时间有多长，也成为了衡量的重要因素，因为停留的时间越长，消费者就越有可能关注到广告。所以，网络广告首先要面对的问题，就是如何吸引别人的注意。
作为广告商，Google 的表现并不优于 Facebook：
从以上的数据可以说明，Facebook 是一个比 Google 更强的广告能力。显然，一个更好的广告商，他会吸引更多的生意。
Facebook 的广告平台的吸引力要大多了
虽然 Facebook 的广告平台并没有和 Google 的 AdWorods/AdSense 直接竞争。相反，Facebook 吸引了美国传统广告业原本花费在电视广告上的钱。2009年，全美的电视广告市场的大小是600亿美元，换言之就是每2美元用于广告的开销，就有1美元是用于电视广告的。
但是网络广告一直受到一个问题的困扰，没有足够多的地方以便向每个用户展示单个广告。不过，Facebook 修正了这个问题。
Google 的前员工，Sheryl Sandberg，在八月份的时候就拣选撰文谈到在 Facebook 的广告平台上， 一些品牌增加了他们在广告方面的投入， 是去年的20倍之多。 事实上，正是因为坚信 Facebook 将拥有比 Google 更大的市场，Sheryl Sandberg 才会从 Google 离职，开始自己的创业之旅。更具有说服力的证据来自耐克的主要销售主管 Davide Grasso 对 Facebook 评价，Facebook“对于我们而言，就相当于上个世纪60年代电视机对于卖主一样。”
对于一些商业品牌来说，他们更加熟悉 Facebook 的广告模式。因为 Facebook 的广告，更具有个人背景特征（年龄/性别/位置和收入），而这正是那些品牌商与传统的广告主在过去半个世纪以来所习惯的。相比之下，Google 的文字广告需要利用搜索的关键字来显露，在过去 的十年间，这让很多美国的广告业怪异而别扭，坦诚的说他们当中有很多人对自己的工作感疑虑。
最关键的一点，就是广告主在 Facebook 获得了足够的收益吗？当然。所以，他们才会在 Facebook 上持续加大投入的力度。因为 Facebook 投放的广告更加精准，对用户更有吸引力。
一个更真实的网络
Google 的搜索是一次网络革命，Facebook 的 SNS 模式也是。在搜索出现之后，每个人处理信息的能力都得到了增加，应用搜索可以找自己想要的资料，这点没有人可以比得上 Google。但是。搜索技术的出现只是解决了人们对信息的渴求。人们对网络，还充满了隔阂。这种隔阂来自“网络不是生活”的固定印象。
但是，这种印象已经被 Facebook 打破。人们已经习惯了在 Facebook 上与朋友聊天、发起活动、与朋友分享日志/影像/视频/文章、与朋友一起玩游戏、送礼品给朋友、做点小买卖等等。这一切都是人们平常都在做的事情。如今在网络上都可以以一种无比贴近的方式做到。对于 Facebook 用户而言，Facebook 就是网络。因为，实际上 Facebook 就是做了这么一件事，“把生活带进网络”。
人们上 Google，只是把他当作工具使用，只是“需要”，但不是“必需”；但人们上 Facebook，是为了社交/生活，这是一种“必需”，而不仅仅是“需要”。简单来说，人们用 Goole，是”搜完就走”，但是在 Facebook 里面，用户是“看了又看，聊了又聊，玩了又玩”。相比之下，很容易就知道 Facebook 对人们的吸引力要大得多了。
虚拟货币王国
在 Facebook 推出自己的虚拟货币 Facebook Credits 之后，虚拟物品的买卖会是 Facebook 创造营收的另外一个法宝。而且，在推出虚拟货币的同时，Facebook 也允许第三方游戏和应用向消费者收费，Facebook 会作中分走30%的收入。通过虚拟货币， Facebook 打通内部服务的脉络，Facebook 可以将自己庞大的流量变成现金，并有力量支持内部生态圈的构建。
也就是说，没有广告 Facebook 也有办法可以创造自己的收入来源，但是 Google 还没法做到。也许 Google 意识到这个问题，但是他的解决方法并不是这个，而是尽力把广告投放到更多的地方，利用自己强大的算法进行精准的广告投放。所以，你可以看到 Google 经常推出免费的产品，其实就是让自家的广告平台的数量可以变得更多，也让自己的广告变得无处不在。
相对比而言，Facebook 的营收模式是垂直的，发掘内部的，而 Google 的营收模式是横向的，面向外部的。这两种模式的优劣之争，目前看来是 Facebook 的略胜一筹。
优秀的人才只愿意去有前途的地方
在几天之前就有传闻，Facebook 里面差不多有100名 Google 前员工，再更远的之前你也经常听到 Google 员工被 Facebook 挖墙角的消息，人事的变动看起来和公司的将来没有多大的关系，不过这可以从侧面看出 Facebook 对优秀人才的吸引力了。
另外可以说明 Facebook 对人才具有相当吸引力的地方就是他不断增加的盈利能力：2008年，Facebook 的营收是2亿7500万美元，2009年是6亿350万美元，而今年传闻 Facebook 将赚到差不多20亿美元。即使这个数字到最后不是真的，Facebook 的营收也是 Google 的两倍。
谷歌负责工程的高级副总裁比尔·考格伦（Bill Coughran）周二在一份声明中表示：“我们已经解雇了大卫·巴克斯戴尔（David Barksdale），因为他违背了谷歌严格的互联网隐私政策。”
谷歌并未透露有关巴克斯戴尔违背隐私政策行为的详细信息，不过Gawker.com报道称，这名27岁的工程师已经于今年7月份被解雇，原因是他在未获得允许的情况下入侵了4名青年用户的账户。
考格伦表示，谷歌会“严肃”对待任何违背隐私政策的行为。考格伦表示：“我们一直谨慎地控制有权进入系统的员工数量，而且定期更新安全控制。例如，我们大幅增加了系统记录的审查时间，以确保这些控制措施切实有效。”
考格伦说：“也就是说，如果运行正常，只有一小部分员工能够一直进入这些系统，这正是我们严肃对待任何违背隐私政策行为的原因。”
Gawker.com网站的报道称，巴克斯戴尔曾在谷歌华盛顿办事处担任“网站稳定性工程师”，他利用自己的职务之便进入用户账户，侵犯了至少4名青年用户的隐私。
Gawker.com在报道中指出，在今年春天发生的一起事件中，由于一名15岁男孩拒绝透露自己女朋友的姓名，巴克斯戴尔便入侵了这名男孩的Google Voice账户，查看了他的通话记录，之后又威胁这名男孩，称将打电话给他的女朋友。
一段时间以来，谷歌和Facebook对用户隐私信息的处理方式一直受到质疑和批评。
谷歌在官方博客中称，整合后的服务使用户可以通过电脑拨打手机或固定电话。通过Gmail帐户，美国和加拿大的用户可以拨打免费电话。谷歌表示，该服务在至少一年的时间内都将免费。通过该服务，用户还可以花很少的钱拨打国际长途，起步价仅为每分钟0.02美元。可拨打的目的地包括英国、法国、德国、中国和日本等。
谷歌这一服务获得了用户的欢迎。在推出不到两天的时间内，全球电话服务中来自美国和加拿大的电话大幅增长。谷歌在Twitter上表示：“在24小时内用户通过Gmail拨打了100万个电话。感谢所有使用这一新功能的人。”
目前最大的问题在于，谷歌是否能凭借该服务成为Skype的重要竞争对手。答案或许是肯定的。
对谷歌来说，网络电话市场能够以多种方式带来大量收入。首先，谷歌可以销售电话卡，直接与Skype竞争。另一方面，电话功能将为Gmail吸引更多新用户，从而提升谷歌的广告收入。股票分析公司Trefis表示：“整体来看，我们认为这将使谷歌目标股价上升3%。我们目前对谷歌的目标股价为643美元。”
Gmail与Skype的优劣
相对Skype，谷歌有很多优势，其中最明显的是用户基础。Gmail是全球第三大电子邮件服务，每月用户数达到1.86亿。而Skype活跃用户数仅略高于1亿。Trefis预计，到今年年底，Gmail用户数将增长至2.25亿，而在该公司的预测期末则将达到5.2亿。
谷歌的另一项优势在于，谷歌以同一品牌提供多种服务，包括电子邮件、聊天、日历和办公软件。这些应用将成为吸引Skype用户的重要因素。
不过，Info-Tech研究集团分析师加亚斯·安格(Jayanth Angl)在接受彭博社采访时表示，Gmail电话服务缺乏一些功能，因此还无法全面挑战Skype。例如，该功能尚未被集成至谷歌企业软件包中，用户也无法通过手机使用该服务。
安格表示：“考虑到谷歌在Android系统方面的发展，以及该系统的快速成长，这将是一个明显的机会。我认为在不久的将来谷歌将会推出这样的产品。”不过谷歌发言人兰达尔·萨拉发(Jayanth Angl)则表示：“我们没有在手机浏览器中提供这一功能，目前我们也有这样做的计划。”
谷歌拒绝在手机上提供这一服务是一大缺陷，尤其考虑到美国用户正越来越多使用iPhone和Android手机。此外，Skype在这一市场还拥有先发优势。
价格因素
谷歌的定价策略不仅威胁到Skype，也对AT&T、Verizon和Sprint Nextel等美国大型运营商产生影响。对于拨打国际长途的固定电话，谷歌最初的收费为每分钟2美分，而拨打国际长途的手机则稍贵，打往英国为每分钟18 美分，打往印度为每分钟6美分。
Skype目前对于打往美国和其他一些国家的固定电话和手机收费均为每分钟2.1美分。此外，今年Skype与Verizon无线签订协议，在后者的定制手机中预装互联网电话应用。
北京时间9月13日晚间消息，据国外媒体报道，谷歌周一宣布，明年将在日本推出电子图书服务Google Editions。
谷歌日本公司战略合作伙伴开发经理Yoichi Sato称，最初，日语版Google Editions的图书数量可能有限。
当前，日本主要出版商仍对将图书数据交给谷歌感到担忧，担心这些内容可能被无意识地移作他用。但Yoichi Sato称，根据日本版权法，谷歌需要通过一个严格、复杂的授权过程才能将数据内容用于在线搜索和销售。
Yoichi Sato还称：“最近，这种状况已经有所改观，这有助于提升出版商对我们项目的理解。”Google Editions与备受争议的Google Books搜索项目有相似之处，但不完全相同。Google Books免费向用户提供少量内容，而Google Editions允许用户付费阅读全部内容。
Yoichi Sato表示，Google Editions可能不会直接给谷歌带来利润，但会提高公司的市场价值，从而增加广告收入。Yoichi Sato说：“今年末或明年，各大出版商将意识到Google Editions的益处。”
当前，电子图书在日本相对还是新生事物，直至最近一些出版商才开始考虑如何更好地利用这一新技术。除了日本市场，Google还计划在美国和欧洲推出Google Editions。
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Quicksee研发的3D视频旅行软件可被用在谷歌地图上。它类似于的谷歌街景，使观察者可以360度移动视角，查看某一地点的全景图像。但是，这些全景图像无需通过昂贵的安装在谷歌车辆上的3D摄像机采集。只需使用一个普通的摄像机和Quicksee软件，任何人均可创造全景图像。
谷歌尚未确认该笔交易，也未言明将如何使用这一团队和技术。但是，这一技术将使谷歌地图可以接受用户提交的带有地理标签的3D全景图像。谷歌街景的图片由谷歌员工拍摄，已经引发了网络隐私的问题；如果用户可以上传自己拍摄的街景，很难预料会发生什么问题。但是，建筑内部的3D景象可被Google Places用于商业推广。
拉里·埃利森的当头一棒，震碎了埃里克·施密特一个价值100亿美元的梦想。
8月13日，甲骨文发表新闻稿，称就Android系统侵犯Java版权和专利一事将状告谷歌。它在新闻稿中表示：“谷歌在开发Android的时候，明知故犯地先后多次直接侵犯甲骨文公司Java相关的知识产权。本次诉讼的目的在于让他们为自己的侵权行为付出适当的代价。”在随后向美国地方法院提交的诉状中，甲骨文具体地提到：Android等操作系统以及运行该系统的设备侵犯了甲骨文公司7项专利。
据悉，此次甲骨文聘请了大卫·博伊斯来负责其Java侵权诉讼。博伊斯在业界素有“微软杀手”之称，曾在10年前代表美国司法部在反垄断诉讼中击败了微软。
谷歌的发言人对此回应：“甲骨文公司毫无根据地指责谷歌和Java社区，我们对此深表遗憾。Java开源社区不受任何一家公司控制，谷歌将继续坚持开源标准，并继续与业界同仁共同打造Android平台。”谷歌并没有直面回应“7项侵权”之说，相反，它以维护开源软件社区作为自我辩解、博取舆论支持的第一招。
事实上，谷歌侵权Java一说并非“莫须有”的罪名。三年前，当时Java的版权所有人Sun公司就已经与谷歌交涉过这件事情。不过，为了联手对付微软，这两家公司经过了一段短暂的“蜜月期”。但此后风云突变，甲骨文公司强势收购Sun，后者与谷歌的这段恩怨转嫁给了好斗的拉里·埃利森。
谷歌“偷天换日”
2005年，谷歌与Sun建立了伙伴关系，双方将互相推广和经销对方的软件产品。
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甲骨文董事长兼CEO埃里森近一个月三度成为媒体追逐的对象。8月12日，甲骨文宣布就谷歌 Android手机操作系统侵犯Java版权和专利一事，状告谷歌;8月17日，甲骨文宣布放弃OpenSolaris计划;9月6日，甲骨文宣布聘请前惠普董事长兼CEO赫德为甲骨文联合总裁。
这三件貌似不太关联的事件，实则大有名堂。应该从Sun如何日暮西山说起。
成败皆因甲骨文
同为公司创始人的埃里森和Sun董事长兼CEO麦克尼利曾经因为共同的爱好——反对微软而被称为硅谷斗士，又因为共同的生意——双方都以对方为最大客户而成为生意伙伴。然而，在网络泡沫破灭时，这对志同道合的朋友却兄弟阋墙了。
Sun靠工作站起家，后来凭借SPARC处理器和Solaris操作系统占领高端服务器市场。SPARC和Solaris性能和可靠性在业界有口皆碑，当然价格也不菲。但那时企业级市场上钱不是问题。甲骨文公司的数据库产品此时与Solaris平台相得益彰。
网络泡沫破灭后，用户开始关注投资回报，钱成了最大的问题。甲骨文为了保住自己的利益，做的事情就不够朋友了。
2002年6月，甲骨文宣布推出数据库Oracle9i RAC。正是这款数据库把Sun逼入日薄西山的境地。这款数据库产品能运行在红帽Linux平台上，也能运行在x86架构上。更要命的是Oracle9i RAC与红帽Linux都预装在戴尔的x86架构服务器中。低成本的x86架构和Linux替代了SPARC和Solaris，而且预装使用户的麻烦大大减少。埃里森做得更绝的是，将甲骨文的整体运营迁移到x86平台，而且声明未来产品先在x86平台上开发，然后移植到SPARC平台上。甲骨文的以身作则，无异于告诉用户，Sun能干的事情，x86平台都能干，而且更便宜。
甲骨文和用户双赢了，而Sun因为当时没有x86服务器，成为最大的输家。
Java带给Sun的只有声誉
为智能家电开发的Java，不想“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，在家电市场毫无起色，却因其“一次编程，到处可跑”的跨平台特性，赶上了互联网的高速发展时机，在企业级市场上大放异彩。
Java对于Sun来说“华而不实”。除了带来声誉外，Java并没有直接给Sun带来与其声誉相当的回报。这倒不是Sun多么无私，实际上Sun曾尝试过。在上世纪90年代末，Java的蓬勃发展让Sun感觉收获的季节到了，Sun成立了Java应用部门JavaSoft。不料，Sun这种“既当运动员，又当裁判员”的做法遭到了Java应用厂商的强烈甚至过激反应。虽然当时Java社区的发展很快，但如果Sun在应用市场上分羹，会使Java前程未卜。三思之后，Sun撤销了JavaSoft部门，退守开发Java 平台，从对企业的授权上赚些小钱。
Sun的主要经济来源是Solaris和SPARC。本质上说，Sun是一家硬件厂商。但是由于受到Oracle9i RAC的致命一击，Solaris和SPARC也朝不保夕。
2006年，接任麦克尼利的CEO施瓦茨的当务之急就是先稳住然后再去发展SPARC的用户群。“先尝后买”的免费策略无疑能招揽到客户。但对于Sun来说，服务器白送是送不起的，只能白送Solaris。这样的做法令人匪夷所思：桌面级的Windows还卖钱，企业级的Solaris怎么白送呢?
施瓦茨的想法是：号称史上最强的操作系统的开源，足以让关键业务应用的客户打消在Solaris安全上的顾虑，而Solaris与SPARC相互优化得最好。因此，喜欢Solaris的用户也会喜欢SPARC，从而达到促销SPARC的目的。于是，Sun推出了Solaris的开源项目OpenSolaris，并承诺OpenSolaris的开源代码与正在研发中的Solaris代码相同。
到了2006年底，Sun宣布将Java开源。显然，Sun寄希望于，运行Java最好的平台是Solaris，而Solaris最好的硬件平台是SPARC。只要用户对开源后的Java有信心，那他们就是SPARC的潜在客户。
然而，施瓦茨的如意算盘在去年4月甲骨文以74亿美元收购Sun之后就再也拨不响了，毕竟软件厂商才知道软件的价值，谁当家谁说了算。
甲骨文为何起诉谷歌
虽然Sun不再涉足Java应用市场，但企业使用Java仍要向Sun购买使用授权，通常这些都是小钱。Sun的最大一笔横财是2004年微软以16亿美元一次性了结与Sun在Java上的恩恩怨怨。最抠门的要算谷歌了，它在其手机操作系统Android中无偿使用了Java。
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Google TV是将网络和电视结合在一起，成为一套新的全家娱乐系统，直观地理解Google TV为一个带有电脑主机功能的电视系统，他有自己的系统，有蓝光，有机顶盒，还有浏览器等，输入设备是消费者常用的遥控器。
在中国，正当我们热火朝天地进行Web电视研发和销售，刚刚步履初见起色的时候， “5月19日的Google TV”发布会将产业的整合高度又一次被提高至智能电视的阶段。作为电视家电业领军者：TCL、创维、康佳等，我们不禁要回望：产品创新初衷是什么？除了Google TV的技术之外，我们又该从Google TV吸取些什么了?这到底是机遇还是挑战？还有，GoogleTV能否洋为中用？笔者翻阅了一些资料，试图从GoogleTV创新优势做一些思考。
GoogleTV
在传统的电视中，我们选择节目的时候，通过节目指南搜索电视节目，我们的视频桌面的内容非常地少，我们通过手里的遥控器滚动节目清单看到我们想要的电视节目，但是随着GoogleTV的发布，这种视频桌面将会远离我们，也许我们的电视不会想电脑屏幕那样，但是从第二代手机与Android智能手机的用户体验，我们发现，同样是不太注重用户输入的Google TV，在第一时间注重的用户的心理，他们想要的结果，从这点来看，google TV没有抛弃电视机特长。Google将涵盖了网页搜索的内容也加入了视频桌面中去了，不能不说这是Android一次从手机平台向电视平台的领域创新。
GoogleTv 为开发厂家提供了2个开发框架android 和chrome浏览器，平台开放给开发者，针对客厅的特定环境，开发者可以开发特别的应用框架或者应用程序，也可以开发基于chrome的网页应用程序。
GoogleTV创新
在谷歌的I/O大会上，我们看到了客厅环境下的电视智能的需求，谷歌工程师非常自信告诉公众，Google TV有别于传统电脑，同时也有别于电脑，他们的电视将会有成千上万的程序应用供用户下载，Google TV可以与家人、朋友分享快乐。
从Google TV的技术很来看，Android是google TV最大的骄傲，本着开放的原则，应用厂商和设备厂商可以实现各个领域的小强龙，可以籍此形成一个特定商业模式。基于开放的Android平台，国内开发商应早些起步，快速进入，开发厂商可以基于很多Domain设计框架（API），这里框架可以是基于硬件特性的底层框架，也可以是基于特定SNS网络视频框架，以及更多的云计算框架，所有这些集聚，再结合国内的丰富的程序员资源，在未来SmartTV的市场竞争中，必然建立起一个新的高度，这是资源。很多厂家担心做好的API如何保护自己的产品框架，在程序产品设计中，设计主动型API是我们产品创新和保护知识产权的最好途径，通过C/C++设计底层框架，结合Java层，做到主动控制权，从而在特定领域领导龙头作用。
应用：视频社区化
围绕家庭娱乐，GoogleTV改变的是消费者看电视的方式，他将人们家庭娱乐也带入了社区化，Web+Vedio+APP，消费者在看电视的同时，可以通过SNS与朋友，亲人一起分享交流，通过QQ、百度、人人网、Youku、新浪博客等，传递快乐。我们从视频、游戏、音乐、在线服务、SNS、阅读、语言等多个领域，孕育出更多产品。
核心：云和云端
Living-Room Cloud 又可以理解为Smart TV聚合网络，Android是最佳的云端智慧平台。以Living-Room Cloud 与Client-Cloud连接，让家庭智能尽在掌控之中。Smart TV以及smart Phone，通过HTTP与服务器、公共云相连，连接至各个领域的专业服务器，最终达到内容互通，信息互通，互为控制，奇妙无限。我们需要做的是，建立大型涉及视频、游戏、音乐、在线服务、SNS、阅读、语言等多个领域的云，最终打造家庭娱乐公共云。
结语
Google TV即将改变的是人类社会家庭单元交流的方式，他将古老的电视机也拉进了人类社会交往的媒介中，在面对GoogleTV的惊悚之余，我们也许应该看到这里边， 还需要付出更多的努力，改变人们生活的工程师们，他们不会停止脚步，期待不断地创新。
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