娱乐 | 瞧瞧人家这简历做的，终于明白为什么工作难找了！

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科技 | 谷歌中国前高管加盟人民搜索

　　原谷歌中国副院长刘骏加盟人民搜索担任首席科学家，他将负责人民搜索的技术部门。

　 　刘骏于2006年加入谷歌，曾任谷歌中国工程研究院副院长兼全球工程技术总监。在谷歌期间，刘骏全权负责谷歌的中文搜索服务及工程团队的组建与研发工 作。刘骏是前谷歌大中华区总裁的李开复(微博)在任时招募的6人中国团队成员之一。在加入谷歌之前，刘骏曾在微软美国总部工作11年，历任软件开发经理、 总监等高级职务，领导研发了用于Windows、Office和MSN 的自然语界面平台等多项核心技术。人民搜索是中国官方媒体人民日报社和人民网创建的搜索引擎，人民搜索总经理邓亚萍声称，人民搜索是“履行国家职责” 。

关键词： 职场  Google 

杂文 | 创业团队怎样邀请伙伴

　　可能是因为我长得帅，最近几个月收到了十几个创业团队的邀请。不过，都婉言谢绝了。我还有未了的心愿。

　　在与创业团队接触的过程中，略微吃惊地发现，大部分邀请没什么技巧，甚至有明显不得体的地方。就是跟你说，来创业，来一起干。我不知道这种邀请方式能有多大效果。对普通员工，人家跟你谈的是待遇；对核心伙伴，又显得傲慢或者轻率。

　　讲几点创业团队邀请同伴的误区。

　　1、调查背景

　　不止一个团队在初次接触我的时候，一来就问，你在哪家公司，担任什么职务？

　　这个提问令我很意外，你对我多Google一下，在业内打听一下，就能找到种种职业背景资料。连这点调查都不愿意做，邀请又有多少诚意呢？

　 　换个角度看，你对我的职业背景均不了解，大概也就是有人推荐，或是看了某一篇日志。那么，对我的经验与才能也所知甚少。就凭一个初步印象登门拉人，是否 做事潦草了一点？再说这个初步印象并不能判断出我在创业团队中适合的位置，而对待不同级别的同伴，应有不同的邀请姿态。

　　我的个人资料，在网络上应该是半公开的。我有精心经营的博客，也有随性涂鸦的微博。了解我这个人非常容易，反倒是容易信息过载。提前做足功课，是你邀请同伴（尤其重要伙伴）的第一步。

　　2、保持礼貌

　　礼貌是一个相对的衡量。针对对方的职场背景，他在创业团队中适合什么样的位置（从前期调查中得出初步结论），所持的礼貌态度也是因人而异的。但有一个共同点，就是让对方觉得你了解他，你认可他。

　 　如果在沟通之前做足功课，交谈的过程就可以更顺畅一点，不仅仅是向对方灌输自己这边的信息。我常常听到别人说：“从你的博客中看出来你很有想法。”此乃 废话。如果能根据我的某几篇日志观点、我的职业经历，进行有一点深度的交谈，显然会加深彼此的认可。而不是猴急地上来就问，你来不来？你来不来嘛？

　　邀请同伴，前戏很重要。我遇到过几次不仅没有前戏，还急急忙忙地问：“我们就缺一个PM，我们觉得你很适合”——当时无名火起。老子在门户做了四年部门总监，之前两年领队拉了几百万风投创办一家小公司，在你眼里就一个35岁的PM？

　　更离谱的遭遇是，连什么项目都不讲清楚，上来就跟我说：“你来是干活的，没剩下管理位置。”我倒不是不能拼拼一线，但你这个态度明显找基层员工嘛，你找我干什么呢？这他妈的是当面挤兑人吗？冷淡地一口回绝了。回想起来没当场翻脸，我还真有涵养。

　　这两次，都是创业团队里的一员来邀请我，很没有诚意——当然也可能就是找一个普通员工，用不着领队出马。最后给我留下极坏的印象。创业也需要情商的，兄弟。

　　此外还有人邀请未果，接下来对我多有非议。既然你觉得我这个人问题多多，当初为何又殷勤相邀？Shit！

　　聪明人从我的经历中，应该能总结一些创业招聘时，待人接物的道理。

　　3、展示实力

　　创业团队有什么实力呢？第一是最初的核心团队，第二是项目的方向。

　 　凡是值得被你邀请的人，大都知道，核心团队决定创业成败。互联网拼的就是人——你们现在的团队强不强，再加上我之后，能有多大的战斗力，必定是第一要 点。此外，新人加入之后是否能力互补，性格默契，分工合理，甚至包括狂热投入的程度，都是从人的角度去考虑的事情。所以在邀请时，首先应该证明自己是一支 靠得住的团队。狮子和狮子一起去狩猎水牛。只有当你这个人（你的团队）得到了对方的认可后，他才有可能认真想一想加入的事情。

　　其次，不 妨在项目方向上多聊一聊。保密起见也不必讲太深，一方面看他对于这个领域的兴趣有多大，另一方面彼此都判断一下，未来协作的默契度如何。比人才短缺更可怕 的是不停地内耗，争执，拼了命地说服对方，有人凌晨工作有人准点下班。没有起码的一致性（其实颇不容易）就别上同一条船。

　　我以前说过很 多次，招聘即人才买卖。买方要出得起价。这个价格不是工资与职位，甚至也不是虚无缥缈的期权，而是对你这支团队和即将投入的项目的信任感。拿出大公司招聘 的陈腐经验是行不通的，个人魅力才是你的筹码。我7年前创业的时候——算了不讲我那点小事，你看看BlingBling的开复老湿，深喑此道啊。国内的 IT大人物，我唯一佩服的就是他。虽然无法看齐也要虚心学习。

　　4、沟通方式

　　大约 有一半邀请者要了我的手机号码，希望直接沟通。还有上班时间冒冒失失打过来的。通话倒也无妨，但坦率地说，没有一个人在电话里展示出了高明的谈话技巧，讲 到后面我都觉得挺尴尬的——我既没有现在离职的打算，又不了解你那边的情况，不停跟我讲“来嘛来嘛”，能怎么回答你呢？无话可说，又碍于礼貌要打个哈哈。

　　有些事情是急不来的。

　 　通话也好，写邮件也好（极不建议用IM），都有一个前提，就是沟通前铺垫好基本的信息基础，有了这个基础才能顺畅地交流下去。因此我的建议是，先通过邮 件简要说明，包括团队情况与项目方向，包括表达你对他的了解与认同。在往来两三封邮件垫底之后，再索要手机号码进行通话。邮件能更清晰，更有条理地介绍一 些基础信息，尤其避免因通话信号质量带来意外的麻烦。

　　不论是邮件还是通话，邀请者都需要多问问题，而不是自顾自地不停说下去。你应该多关心对方的反应，他对你的团队足够了解吗，认同吗？他对项目方向感兴趣吗？他关心什么，他犹豫什么，他计较什么？不要等着对方来提问。在那个情景下，被邀请者很容易陷入不知云何的沉默。

　　“你还需要了解关于这支团队的哪些情况？”

　　“你对这个项目方向有怎样的高见？”

　　“你对于我们进入的领域中，这几个代表性产品有怎样的见解？”

　 　如此等等。不断地温和地咨询对方的意见，才能推动有价值的交流。即便这次谈不拢，未必以后不能合作。对人才的渴求几乎是个永恒命题，不会因为你的创业打 开了局面而消解。如果交流之后发现这个人确实适合你的项目团队，即便暂时被拒绝，在这个业务领域多一个朋友，多一个建言者，当然也是好事。不必遽来遽去， 那样就显得过于功利而缺乏人情味。

　　就我接触过的十几支创业团队来看，一半多显得特别急切，对我了解很少，交流也不深，估计是到处撒网。 这样做其实很危险。第一，有可能最初的核心团队人手不足，不能单靠创始人做出有潜力的产品原型（或进展迟缓），但邀请新同伴又有很强的随机性，以至于青黄 不接。第二，忙中容易出错，找到不合适的同伴所带来的内耗，足以摧毁如此脆弱的创业团队。宁肯慢一点，谨慎一点，也要保证内部的团结与默契。

　　创业招聘是心急吃不了热豆腐的事儿，与其中途急眼，不如在创业之前就耐心凑齐一支靠谱的核心团队，别等到下海去长吁短叹左右支绌。

　 　我前几天发了一条微博说：大公司的人容易抱怨什么呢？1、氛围不狂热，2、分配给自己的资源少，3、不自由。脑门子一热创业去了，结果发现氛围还是不狂 热；以前还能争取一点奖金和加薪激励，创业期激励个屁。至于资源，以前诚然不多，创业之后更少。而行动虽然是自由了，资源短缺导致就没几件事情可下手。

　　杯具啊。

　 　解决方案是“要创业，先凑人”。如果狂热、默契、强悍的创始人团队能够独立做出产品原型来，在市场上引起一定反响，然后核心团队再集体出去找人拉人，礼 贤下士，就容易迈上正轨。看看国外的Instagram、Path、Kik，何尝不是如此？故而江湖传言，创业团队的前5个人提前决定了最终的结果。

　 　我还发了一条微博说：选择去大公司，要分析一整个非常复杂的生态环境。选择去垂直中型公司，要看自己做什么项目，有多大权力。选择去创业小团队，要看和 什么样的人共事。各人因地制宜，未必非贪图大公司的名利不可，也未必非挥洒创业的热血不可。鄙人自成都市检察院辞职以来，在大公司待了4年，中型公司待了 3年半，创业2年。各有体会。除了“具体问题具体分析”8个字以外，别无赠言，一心求猫。

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杂文 | 基于人性的七种网络商业逻辑

　　有一个名为“极客公园”的网站，最近小结了五种基于人性的网络商业手法，分别是贪婪、色欲、虚荣、窥视和懒惰。我觉得很有意思，再加上两个就算 凑成“七种兵器”了。后来，我又琢磨了一下，对这个网站的五个提法做了一些小修改，另外再附上两种，分别是：虚荣、免费、懒惰、好奇、恐惧、好胜，以及， 情色。

　　虚荣

　　玩虚荣玩得最好的是腾讯，大量的虚拟物品交易，其实都是虚荣心所致。 以至于连个小号QQ（比如五位数的），都可以进行所谓的地下黑市交易。从使用上来说，如果你对你的QQ不进行任何付费，该有的功能都会有。但就是这些看上 去毫无用处的“花边功能”，却成就了QQ商业帝国，说到底，人类的虚荣心是最强的动因。

　　最近一些LBS业务，仿效Foursquare也在搞“徽章”，徽章就是一种典型的虚荣心。虽然徽章不能直接产生收入（至今尚未见到有所谓的收费徽章），但徽章的多寡能刺激用户屡次进行“签到”，也就是使得用户活跃起来。这也是一种诉诸虚荣的手法。

　　免费

　　有所谓的“免费经济”一说。互联网重要的组成部分：大众媒体，之所以能够确立它的优势地位，在于较之于传统媒体而言，它是免费的。而随之而来的林林总总的网络服务，也都是以免费为招牌，吸引用户，形成规模。

　 　互联网经济说到底是注意力经济，故而，规模几乎可以决定生死。在网络疆域里，小而美的公司是很难存在下去的：要么被出局，要么被并购。我之所以将“贪 婪”改为“免费”就是这个缘故。毕竟，贪婪这个词太过宽泛（贪婪是一切商业活动的原动力），而免费，则是规模经济的根本要义。

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杂文 | 如何鉴别黑心公司

　　1.一般前一个月的工资会在下个月的5号－10号才发给员工

　　2.基本工资都很低，一种很低能的避税方式

　　3.设立绩效奖，就是把你每月工资的30％留出来，等到一个季度后如果你的KPI达标就足额发给你，不然就扣掉这30％ 而考核的标准往往是领导的心情是否好坏

　　4.实行S.B.打考勤卡制度

　　5.加班不给加班费,但嘴里还说:\”其实公司是不鼓励加班的\”

　　6.年假不能和10/1 春节长假一起休

　　7.领导一面说要有成本意识,一面又吃公司,喝公司,连一瓶矿泉水都报销.

　　8.不尊重员工,好像员工在这里工作就是她/他的仆人一样,呼来唤去(真实案件, 某世界排名前50名的欧洲银行的某销售部门经理,经常让她的下属去替他收房客的房租

　　9.做事没计划,没系统,拍脑门做出决定,朝令夕改(这一般是领导者心里发虚)

　　10.每周开扯淡例会(会上还要求你用小本记录)

　　11.一岗多职,也就是说你除了完成你本岗位的工作外,公司安排你其他的工作你也要去做,但工资不会给你双份.

　　12.要员工签订所谓的保密协议,敬业条款,但又不给补偿

　　13.不相信自己的员工,认为员工都在挖公司墙角,而最大的蛀虫就是领导者本人

　　14.领导者低能,连话都说不清楚,还J B中文加英文说话(其实开会的都是中国员工), 但真正的全英文文件,Y看上去就跟文盲一样(一般女性装B领导居多)

　 　15. 一般这种鳖三公司的S.B.领导者总是幻想着占领整个市场，也就是说总是想破坏已有的市场运作规则，把所有的市场份额都占领，钱都他一个人赚，把所有的市 场环节都揽在自己的公司里面，但又不扩大经营规模，典型的痩驴拉硬屎，早晚撑爆Y的PY。 Y的殊不知该你转的钱你可以赚，术业有专攻， 不能每天早上出门前撒泡尿一照 说一句 ： 我能！！　市场就都被你Y占领了。

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八卦 | 谷歌为阻止员工跳槽 承包员工家务活

　　美国科技界自去年起迎来挖角风潮，谷歌为阻止员工跳槽，早前推出“奇招”挽留人才——向他们提供佣人服务，替他们打点家居，然而，服务试行一周便告终。

　　据雅虎新闻网报道，谷歌素以员工福利优厚见称，早前通过服务中介公司向员工提供家政服务，替他们解决家中各项琐碎事，包括到洗衣店取衣服、带狗散步和搬家私等，希望员工在生活和工作之间取得平衡，从而让他们更愿意留下来为公司效力。然而，服务试行一周便宣告停止，有报道称，原因是谷歌不想公司予人聘用廉价工人的印象。

　　美国科技界近期求才若渴，招聘职位自去年9月起大幅上升60%。谷歌过去一周即有三名重量级人马辞职，连谷歌地图创始人之一拉斯穆森也在上周五过档Face-book。

　　报道称，谷歌一名年薪逾百万元人民币的程序开发员，尽管获承诺加薪15%另加近400万元奖金，但他决定跳槽Facebook。据消息人士透露，有80%的谷歌员工曾和Facebook接触过。

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杂文 | 前员工怀念：商人们如何搞死雅虎中国

　　很早就想写这么一篇文章了。我离开中国雅虎已经一年有余，在中国雅虎工作的那段时光是我最珍贵的回忆之一，和以前的同事吃饭聊天的时候也经常会怀念一下中国雅虎，怀念得多了，就觉得不如写篇文章好好回顾一下。很多事情虽然已经过去，但有些话不说出来，到底意难平。

　　从2008年7月份毕业之后加入了中国雅虎，到2009年9月份跟着中国雅虎工程技术部全体人员“被跳槽”到淘宝，我在中国雅虎只呆了一年多的时间。这个时间并不长，甚至可以说短得可怜，所以我或许不是写这篇文章的最佳人选。但是，中国雅虎给我的是人生第一份工作，凭着初生牛犊对社会的好奇心，我对公司的文化、技术、架构、流程包括产品设计等各个方面都有浓厚的兴趣和广泛的了解，从这个方面来说，由我来写这篇文章也是合适的。而且最重要是，我愿意把它们写出来。

　　在进入正文之前，先开诚布公地声明一下：众所周知，中国雅虎是阿里巴巴的一个子公司，所以文中我也不必遮遮掩掩地用“某电子商务公司”来代替。而且我对阿里巴巴这个公司有意见，不代表我对阿里巴巴的员工有意见，如果伤了某些人的感情，先说声抱歉，请您发扬一下风格，在这里也“拥抱变化”一下。

　　正文：

　　我在 2007 年底通过校园招聘拿到了中国雅虎的 offer ，但实际上在我2008年7月份入职的时候，中国雅虎的品牌虽然还在，公司却已经在7月9日和口碑网合并了，改名叫做“雅虎口碑”。尽管这样，到现在为止我还是厚着脸皮说自己原来是雅虎的，因为那里让我着迷和真心喜欢的东西全部都是紫色的，而不是橙色的。

　　雄厚的技术实力

　　中国雅虎最好的一个地方就是它和 Yahoo! 全球共享同一个技术平台，那是一个有十几年历史的技术平台。Yahoo! 的技术文化不如 Google 的工程师文化那么有名，但 Yahoo! 在相当长的一段时间内都是互联网的旗帜，吸引了全球大量的技术牛人加入，Yahoo! 的技术平台就是他们的知识、经验和心血日积月累的成果。尽管阿里巴巴收购了中国雅虎，但是在技术方面并没有对中国雅虎做出太大的改造（幸好没有改造），所以就工程师来说，每天更多接触到的还是 Yahoo! 的东西，而不是阿里巴巴的东西，对我影响最大的也正是这些东西。

　　一、Linux 和开源文化

　　之前一个中国雅虎的同事，他是工作了几年之后才来中国雅虎，有一次他说：“雅虎是我见过的最尊重 Linux 的一家公司”。什么叫做尊重 Linux 呢 ？ 不是在服务器上装个 Linux 跑 Apache 就叫做尊重 Linux 。在雅虎很多同事日常都使用 Linux 操作系统办公，即使有一些人使用 Windows, 也都是使用 pietty 或者 Xshell 等工具远程连接到开发机器上使用 VIM 做开发。不只是日常工作，在雅虎全球的技术体系中，产品的上线和发布也都借鉴了 Linux 包管理的方式：所有的产品都会被打成包放在一个专门的服务器上，产品的部署和升级就变成了简单的装包操作，绝对不会出现最后上线的时候文件路径出错等低级问题。Yahoo! 的技术平台是深深扎根于 Linux 和开源文化的。

　　大型互联网公司一般都会使用开源的产品，同时也向社区贡献代码。Google 和 Facebook 经常将自己研发的成熟产品开源，Yahoo! 当然也不例外。而且 Yahoo! 不仅仅给社区贡献代码，它在设计方面也拥抱了开源文化，将多年研究总结的设计模式库共享了出来。在 Yahoo! 内部，很多代码都是存放在 CVS 里面的，并没有限制读的权限，任何员工都可以查看里面的代码，这对于那些小团队内部代码都不敢共享防员工如防贼的公司来说应该是非常不可思议的。另外， Yahoo! 的工程师也经常出现在各种技术会议上，分享自己项目的架构、流程和经验。虽然这些更多都是 Yahoo! 全球技术团队做的事情，但是对于他们那种开放共享的精神我们是非常认同并且向往的，你会觉得做一个工程师很自豪，而不会觉得自己是民工、做技术没前途。这种认同感和成就感乍看上去没什么，但实际上它决定了你对技术的追求和态度，也会影响你以后在职业上的选择。

关键词： 职场  雅虎 

娱乐 | 西游记中10个矛盾问题的绝妙回答〈经典〉

　　网上有一道关于《西游记》的题目：是不是要吃完一整个唐僧才会长生不老？看有些妖精打算用聚餐的办法吃，那应该是吃一两块也有效吧。那唐僧为什么不割两块肉给妖怪吃吃就算了？

　　从这个问题出发，网友又列举了一堆关于《西游记》的问题：

　　1.为什么猴子被五指山压住，他不变小出来？

　　答：孙悟空的老师是菩提祖师，属于道家的神仙。如来用五根手指化做五行山，以金木水火土五种基础元素压住孙悟空，又贴上六字真言，属于道家加佛家杠上开花的禁制。而孙悟空在如来掌心翻筋斗的时候，如来的手掌看上去不过荷叶大小，他却翻不出去，这说明如来的变化程度大于和快于孙悟空。

　　2.为什么他大闹天宫时无敌，而取经时次次搬救兵？

　　答：可以参考宋江，当他被整编为大宋政府军第108集团军中将司令之后，征方腊就损兵折将。但是之前，他进攻大宋政府军的时候，所向披靡。这个变化，就叫做体制化。

　　另外，孙悟空之前是一个自由职业者，听从了观音的建议后，成了一名职员。职员工作时，不借用其他友邻部门的力量，而要单打独斗，那才是怪事。

　　3.玉皇大帝和王母娘娘是母子还是夫妻？

　　答：没有关系，他们之间是清白的。西王母在中国历史中出现得远比玉皇大帝早，玉皇大帝是后来道士们发明的天界一哥，把王母娘娘变成一个开瑶池Party 的女主人。他们勉强可以算作是同事关系,但是，王母娘娘的资格要更老一些，所以玉帝要参加她的蟠桃大会，为她祝寿。

　　4.为什么唐僧每次都不相信悟空的话，非要说别人不是妖精？

　　答：观世音把孙悟空交给他时交代过，这个人有历史问题，不能轻易信任，唐僧忠实地执行了这一命令。他清楚地知道，自己作为孙悟空的直接上级，冤枉孙悟空一万次都没有关系，大不了你辞职走人嘛。但是，唐僧绝对不敢得罪自己的直属领导观世音。

　　5.猴哥以前在东海想干吗干吗，后来为啥总说自己水性不好？

　　答：孙悟空以前下水是要念避水诀的。但是，被压了五百年之后，长期没有人交谈，他就变成了话痨，见谁都要狂喷一气。这样，他就无法一直专心致志地念避水诀了。

关键词： 职场  西游记 

杂文 | 三国演义告诉我们的60条真理

　　1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。

　　2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。

　　3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。

　　4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。

　　5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。

　　6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。

　　7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。

　　8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。

　　9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。

　　10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。

　　11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。碰到这种二球，哥也怕。

　　12.蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。

　　13.公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。

　　14.大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。

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时事 | 邓亚萍内部发言：面对人生挑战 应该知难而进

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